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M
ensaje del
R
ector
G
eneral
Ese mismo día instalamos la primera mesa de negociación, acreditamos a
los representantes y convinimos las reglas a las que se ajustaría el diálogo
bilateral. El día 14 contestamos en tiempo y forma esa demanda ante la
Junta Federal de Conciliación y Arbitraje; y, como ustedes saben, durante
el mes de enero de 2013, llegamos a acuerdos bilaterales que evitaron el
estallamiento de la huelga. Por ello, como lo he hecho en las tres ocasiones
anteriores, destaco el compromiso institucional del
situam
durante todo el
proceso de negociación, lo que nos permitió superar la revisión salarial.
Sin embargo, lamento que no hayamos llegado a un acuerdo para asumir
los días de descanso obligatorio previstos legalmente para todo el país.
Insistiré hasta el último día de mi mandato en la urgencia e importancia de
este acuerdo para armonizar nuestras labores con las del exterior y para
fomentar la unidad familiar de nuestra comunidad universitaria.
La vida colegiada de nuestra institución es de las más intensas en el ámbito
de la educación superior: 15 consejos divisionales se reunieron en 181 oca-
siones y generaron 2 431 acuerdos en 2012; 5 consejos académicos reali-
zaron 41 sesiones y emitieron 208 acuerdos, y este Colegio Académico se
reunió en 12 ocasiones y aprobó 86 acuerdos. Como puede observarse, cada
año nuestros cuerpos colegiados abordan y acuerdan los temas académicos,
normativos y administrativos más relevantes del funcionamiento institucio-
nal. En ellos estamos representados todos los miembros de la comunidad
universitaria, por lo cual nadie debería sentirse excluido de tales decisiones;
menos aún cuando las sesiones son públicas y se empieza a generalizar
la buena práctica de hacer pública y transparente la documentación que en
ellas se genera. Si les agregamos las reuniones de rectores, secretarios,
directores de división y jefes de departamento, llegaremos a la conclusión
de que nuestra complejidad operativa es garantía de calidad resolutiva.
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