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I

nforme de

actividades

2015

secuencia, enfrentamos una situación dual. Por una parte hay mejores

opciones de elección en referencia a la admisión y, por otro lado, la

necesidad de mejorar e innovar para atender a una mayor proporción

de jóvenes que desean ingresar a la institución.

Por consiguiente debemos intensificar los esfuerzos para que, en

el marco legal que nos rige, ampliemos la cobertura, y elijamos perfi-

les afines a nuestra institución para maximizar su posibilidad de per-

manencia y éxito en el logro de objetivos académicos.

Las trayectorias de los alumnos son prolongadas, lo que además

de alargar el periodo de vida estudiantil excluye a otros de la posibili-

dad de acceso a la educación superior; situación que en conjunto afec-

ta los planes y expectativas de alumnos y aspirantes.

Esto es lo que se deriva de las cifras relativas a la eficiencia termi-

nal y el tiempo excedente para la conclusión de estudios. La situación

al respecto presenta grados de complejidad, que en algunos casos al-

canza niveles críticos.

Llamaré a generar programas específicos que incrementen la pro-

babilidad de éxito, que nos permita cumplir nuestro compromiso insti-

tucional con los jóvenes. Impulsaré el avance de valores de vinculación,

internacionalización y formación integral.

La movilidad estudiantil y las becas otorgadas presentan resul-

tados dignos de destacarse; así lo muestra el número de alumnos par-

ticipantes en programas de movilidad y becas que este año es el más

alto registrado por la institución. A la par, la

uam

abre la posibilidad

de su internacionalización propiciando la logística relativa a la movi-

lidad y ha seguido una ruta que iguala oportunidades al incremen-

tar el número de becas para sus alumnos. Seguiremos apoyando una

política abierta sustentada en la difusión de reglas generales y la lo-

gística que amplíe la base de estudiantes en posibilidad de acceder a

ambos programas.

El lento crecimiento de la

uam

como un polo de atracción, na-

cional e internacional, se debe a razones exógenas y endógenas. Entre

las primeras destaca la inseguridad en la cual no tenemos injeren-

cia directa; en las segundas son varias las acciones que tenemos por

emprender como institución; por ejemplo, fortalecer la visibilidad de

nuestra universidad mediante el mejoramiento de los reportes para las

clasificaciones nacionales e internacionales de universidades, así como

adoptar una política que proyecte a la

uam

como una sola institución