Semanario de la UAM
29 10 2012
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I
mpulsar
el mercado
interno
,
plantea
experto
Insuficiente e insatisfactoria la política
industrial en México en el periodo 2006-2012
Asistentes al
XVI Coloquio nacional de administración
y
I Internacional en gestión y organizaciones,
realizado por las unidades Azcapotzalco,
Cuajimalpa, Iztapalapa y Xochimilco de la UAM.
La administración ha dejado
‹‹
todo en manos del mercado
La estrategia industrial desplegada por la adminis-
tración federal en el periodo 2006-2012 fue “delibe-
radamente insuficiente” y por lo tanto “insatisfacto-
ria” porque siguió la lógica de que la mejor política
para ese sector “es la que no se hace”, afirmó el
maestro Mario José Capdevielle Allevato, investiga-
dor del Departamento de Producción Económica
de la Universidad Autónoma
Metropolitana (UAM).
Al participar en el
XVI Colo-
quio nacional de administración
y
I Internacional en gestión y
organizaciones,
convocado por
las unidades Azcapotzalco, Cua-
jimalpa, Iztapalapa y Xochimilco
de esta casa de estudios, el espe-
cialista del Área de Política Indus-
trial e Innovación señaló que la directriz oficial bus-
có aplicar pocos recursos en forma asistencial hacia
pequeñas empresas y no medidas de desarrollo
orientadas a un cambio virtuoso en la estructura
productiva.
“
Mucho se confió en que la mejor política industrial
es no hacerla y dejarlo todo en manos del mercado”,
el cual operó sobre la base de crear ventajas con bajos
salarios sobre todo en actividades de maquila, que son
las que más han crecido.
El profesor universitario reconoció sin embargo
que en algunos rasgos de la gestión sí se ha avanzado,
por ejemplo en cuanto a la competencia, “aunque con
límites” porque si bien hubo intentos de mejorar los
niveles en ese renglón, respecto de la normatividad no
se afectaron sectores de poder.
De hecho hubo grandes disputas e inconsistencias
entre la Comisión Federal de Telecomunicaciones y la
Comisión Federal de Competencia.
Aun cuando el Estado “ha sido vago, poco preci-
so, incierto y sin dirección ni proyecto respecto del
desarrollo industrial del país”, varias entidades sí des-
plegaron políticas industriales.
Guanajuato, Nuevo León y Querétaro apostaron a
ciertos segmentos de desarrollo tecnológico aplicando
entre otras medidas la creación de corredores industria-
les y negociando con las empresas
la articulación con proveedores.
Resulta paradójico que a nivel
nacional no fuera clave el respal-
do al sector industrial, mientras se
constata “que es posible encontrar
tanto recursos como objetivos de
política estratégica en los estados”.
El maestro Capdevielle Allevato
confió en que la próxima adminis-
tración se proponga modificar la estructura productiva y
fomentar la competencia a pesar de los poderes fácticos
existentes, como el caso paradigmático de las teleco-
municaciones, pues “no se puede entender que no se
hayan implementado los cambios tecnológicos que per-
mitirían un ambiente de competencia en ese sector”.
México debiera impulsar el mercado interno y la
articulación virtuosa por lo menos en algunos ramos,
así como proponer políticas específicas y evaluación
de resultados, entre otros propósitos, pero tal vez “esto
es nada más la expresión de un deseo”.
El
XVI Coloquio nacional de administración
y
I Co-
loquio internacional en gestión y organizaciones
fue
inaugurado por la maestra Iris Santacruz Fabila, secre-
taria general de la UAM, en representación del doctor
Enrique Fernández Fassnacht, rector general.
La mejor política
es la que no se hace,
estrategia oficial
aplicada al sector