Semanario de la UAM
05 03 2013
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En octubre pasado el gobierno federal decidió reservar una cantidad
considerable del presupuesto de la Universidad Nacional Autónoma de
México, el Instituto Politécnico Nacional y la UAM.
Por gestiones del equipo de la Rectoría General, de los 322 millones
de pesos congelados inicialmente a la institución se concluyó con cero
fondos retenidos, obteniéndose además 210.4 millones de pesos adicio-
nales, de los cuales 184.4 millones se destinaron al pago de impuestos del
ejercicio fiscal 2012 y 26 millones a sufragar otras necesidades.
Actividad colegiada
Respecto de la actividad colegiada de la UAM, refirió que es una de las
más intensas en el ámbito de la educación superior, pues se llevaron a
cabo 15 consejos divisionales; 181 reuniones y la generación de 2,431
acuerdos en 2012.
Cinco consejos académicos realizaron 41 sesiones y emitieron 208
acuerdos; el Colegio Académico se reunió en 12 ocasiones y aprobó 86
acuerdos.
El Rector General subrayó que cada año los cuerpos colegiados abor-
dan y acuerdan los temas académicos, normativos y administrativos más
relevantes del funcionamiento institucional.
Entre los retos aún pendientes –a menos de un año de concluir esta
gestión– destacó la necesidad de presentar al Colegio Académico una ini-
ciativa de reforma al Reglamento de Ingreso, Promoción y Permanencia
del Personal Académico para regular la carrera académica de los profeso-
res jóvenes que habrán de suceder a quienes se retiren.
La idea es proponer un esquema de ahorro para el retiro destinado
al personal administrativo de base que considere un seguro de gastos
médicos vitalicio y, en el caso de los académicos, un programa de apo-
yo para el retiro que implique un pago mensual y el seguro de gastos
médicos mayores vitalicio.
Además debiera mantenerse el
vínculo con los profesores retirados
que permita seguir aprovechando su
sabiduría y experiencia. “Este reto
no es menor, ya que requiere de re-
cursos financieros considerables, los
cuales habremos de buscar”.
También es necesario obtener
recursos adicionales para la aper-
tura de nuevas plazas y la cons-
trucción y el equipamiento de las
unidades, en especial Cuajimalpa
y Lerma.
El doctor Fernández Fassna-
cht abordó también el tema de la
aprobación del Reglamento para la
Convivencia Universitaria, que “es
nuestra versión de la Defensoría de
los Derechos Universitarios”. Las
reformas al Reglamento de Alum-
nos “se presentan como un reto
mayor; pudimos darnos cuenta de
esto en la más reciente sesión del
Colegio Académico”.
Una de las grandes tareas pen-
dientes de la universidad es llevar
a cabo el primer ejercicio de eva-
luación institucional, el cual podría
sentar las bases a la planeación y la
presupuestación de 2014 que ten-
drá lugar este año.
Procesos formativos
Para los procesos formativos de
todas las licenciaturas es necesario
proponer definiciones instituciona-
les sobre las capacidades genéricas
de comunicación oral y escrita, el
manejo de las matemáticas como
lenguaje formal genérico, y la apli-
cación de los conocimientos en la
resolución de problemas.
También es indispensable po-
ner en funcionamiento la primera
versión de la UAM virtual, con una
carrera en línea y otras herramien-
tas de apoyo formativo para quienes
estudian en el modelo presencial.
La fundación de egresados de la
UAM debe comenzar a operar, así
como la campaña de posicionamien-
to y el programa de internacionaliza-
ción. De igual manera falta diseñar
los planes universitarios de susten-
tabilidad y el Museo Gota de Agua.
El doctor Fernández Fassnacht
concluyó su mensaje con una pos-
data: cada rector debería anotar en
su último informe su “absoluto con-
vencimiento de que siempre ven-
drán tiempos mejores para nuestra
universidad”.
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